Приветствуем Вас, идущие к своей цели!
Решение проблемы развития и сохранения бизнеса заключается в сочетании традиционных подходов к управлению и стратегическому планированию с умением нестандартно, творчески решать возникающие задачи.
Традиционные подходы хорошо работают в условиях предсказуемых внешних изменений или при их отсутствии. Творческие подходы необходимо применять в период внешних или внутренних изменений. Как определить, в каких условиях работает фирма, и какой подход использовать ее команде сегодня и завтра?
Технология
экспресс-анализа состояния бизнеса (
бизнес-куб Семеновой Л.Н.) позволяет в течение 1-3 часов определить текущее состояние Вашего бизнеса. Метод включает в себя диагностику по 90
качественным критериям относительно жизненного цикла товара, степени развития организации, состояния сектора рынка. Это позволяет на качественном уровне выбрать свой путь развития, используя лучшие образцы бизнес-решений. «Идеальные стратегии» представлены в бизнес-кубе в общем виде. Получение рекомендаций для конкретно Вашего бизнеса предусматривается в индивидуальном режиме решения задач.
Solvers-technology - технология стратегического планирования организации не только точно описывает текущее состояние бизнеса, но и позволяет получить варианты концепций развития бизнеса с учетом изменений внешних условий.
Описанные выше технологии получены при обобщении успешного опыта решения изобретательских задач, как в бизнесе, так и в технике. Они сочетают методы и знания традиционных наук с технологией изобретательства – теорией решения изобретательских задач (ТРИЗ).
Без творческого технического менеджмента сложно производить современную продукцию. Например, как на старом оборудовании получить требуемое качество продукции? Законы Развития Техники позволяют прогнозировать развитие техники и технологий. ТРИЗ помогает совершенствовать технику и технологии в реальных условиях.
Разработаны продукты и технологии для личностного роста, психология + ТРИЗ. Подробности.
В частности, сразу после дефолта 1998 года несколько десятков российских предприятий, используя наши методы, нашли выход из кризисных ситуаций. Опыт консультирования (12 лет независимого консультирования в России, в СНГ и странах дальнего зарубежья) позволяет нам утверждать, что внедрение этих технологий в бизнес-практику предприятий и управляющих структур приводит к резкому повышению эффективности их деятельности без дополнительных материальных затрат.
В своей работе мы избегаем теоретизирования.
У нас уже более 7000 учеников и нашими услугами воспользовались более 150 наших Клиентов (российские и зарубежные), но метод остается и становится все более эксклюзивным.
Освоение во всем мире методик ТРИЗ – международное признание нашего подхода.
Директор ДИОЛ, к.х.н., специалист ТРИЗ, Член МАРП Л.Н.Семенова
