Семинар-тренинг

для руководителей компаний и структурных подразделений.
Основы «Бережливого производства»

Новая экономическая эпоха уже наступила, и информационная революция уже идет. Началась она в бизнесе, и началась с информации, необходимой бизнесу... Сегодня революционные изменения происходят не в технологиях, механике, технике, компьютерных программах или скорости. Революционные изменения происходят в концепциях. Революция идет... и во главе ее стоят не менеджеры по информации. Возглавляют ее те, на кого информационная индустрия имеет обыкновение смотреть сверху вниз – руководители компаний и отдельных структурных подразделений.Питер Ф. Друкер

Вас беспокоит:

• высокая конкуренция;
• низкое качество Вашей продукции или услуг;
• высокие издержки производства или сбыта;
• моральный климат в коллективе (низы "не хотят", верхи "не могут").

У Вас есть реальный выход – так называемое «Бережливого производство». Организация работы на принципах «Бережливого производства» (развитого на базе опыта компании «Toyota Motor Company») обеспечивает эффективное функционирование диверсифицированного мелкосерийного производства в современных условиях глобального насыщенного рынка вне зависимости от отрасли, масштабов производства и государственных границ. Необходимо лишь знание того, как это сделать, и Ваша решимость.

На семинаре-тренинге Вы:

• познакомитесь с принципами «Бережливого производства»;
• поймете как работают инструменты «Бережливого производства», такие как «5S», «Кайзен», «TPM», «SMED», «Poka Yoke», «Just in Time», «Kanban»;
• приобретете практический опыт работы по этой системе в имитационно-деловой игре и научитесь строить карту потока создания ценности;
• оцените реальные возможности внедрения инструментов Бережливого производства в своей компании.