Аллегро

Понравилось:

• Увидела пути оценки своего предприятия, возможность своевременного принятия решений для положительного результата
• Интересные методики, спасибо за результаты работы первого дня в печатном виде
• Работа команды, прикладной характер знаний, ощущение практической полезности
• Сегодня все. Окружение будет понимающим! Это жутко экономит время на убеждение в концепциях и подходах
• включение в программу «живых» упражнений, отработка навыка «определение» названия НС, ПС и функций
• Четкость по выдерживанию графика
• Спать не хотелось
• Sкривые
• Технология «Бизнес-куб», упражнения на технологию «Команда»
• Слушают все мнения ( всех участников)
• Приведение примеров, очень помогает в понимании
• Использование небольших игр – расслабляешься, иначе доклады кажутся монотонными, тяжело воспринимаются
• Бизнес-куб, Sкривые
• Ритм, темп, метод подачи материала

Не понравилось:

• Работа остается на конец дня, что не очень продуктивно, самое важное, сложное и интересное, некоторая нелогичность строения программы, возможна неясность связок и переходов от одной работы к другой,
• Причина споров – непонимание терминов!
• Не определил методически выделенных этапов семинара, только по перерывам
• Доклад иногда казался сумбурным (приводя примеры, казалось, сбиваемся с пути)
• Менее динамично по сравнению с первым днем, не очень конкретно
• Первую половину дня можно было бы провести более энергично, повысить темп доклада, сохранились опасения, что будем не готовы (не закрепили) воплощать это в жизнь
• ЗРС – много слов, но все как-то обрывочно, системного знания не образовалось
• Не определили общую картинку состояния нашей фирмы, одну, не знаю, по какому критерию собирать

Удивило:

• Эмоциональная составляющая игр (раньше не замечала)
• Второй раз не менее интересно, подтверждение истины, новое – хорошо забытое старое
• Что есть большой пласт дополнительных знаний для изучения
• Что многие в группе до сих пор собираются вытеснять конкурентов, а не развивать рынок
• Повышенное внимание аудитории

Вопросы, предложения:

• Как все-таки используются ресурсы на разных этапах S-кривой, если речь идет о фирме или новом проекте (лучше отдельно по каждому ресурсу – деньги, персонал, технологии, материальные, нематериальные), довести до конкретного маркетингового (стратегического) плана (для холдинга, подразделения)
• Больше конкретных примеров (из жизни) теория должна подтверждаться практикой, меньше непонятных терминов, больше русского языка
• Лучше вести дискуссии
• Сделать макет необходимых действий законченной системы СП, внедрить весовые коэффициенты по направлениям или методики их оценки, подкреплять примерами из жизни (существующие факты)
• Почаще информировать о тематике всех семинаров, методические заготовки в доступном для понимания виде
• Есть собственные теории, готов делиться, предложить свой (ваш) вариант развития «Аллегро»
• Больше примеров рыночной ориентации, больше о ТРИЗ (80 основных разрешений противоречий - ? – хотя бы несколько)
• Хотелось бы получить прайс консультационных услуг для возможного обучения персонала
• Сколько может стоить консультирование в решении конкретных управленческих задач, и в каком режиме может проходить? Надо бы погрузиться глубже на следующих семинарах
• Хотелось бы при объяснении теории более сложных и близких к теме бизнес-примеров. А вообще – очень интересно, необычно и полезно для разных областей жизни. Считаю, что очень грамотно и профессионально работает фасилитатор – Людмила.
• Регулировать дискуссии и не давать отвлекаться