Логотип ДИОЛ
Стратегическое планирование
     ТРИЗ в бизнесе и технике
         Решение задач Коучинг
            Системные расстановки
ДИОЛ

Написать письмо

Автор сайта:
Marcin Cieslak

ТопТренинг.ru - тренинги и семинары
Правильный СSS

Бердский Электромеханический Завод - БЭМЗ

Фото...

Понравилось:

  • Многое
  • Что приводит мысли и последующие действия в порядок
  • Прекрасный материал!
  • Попытки совместно решить проблемы, несмотря на противоречия
  • Мы сработались как команда (вся группа). Улучшилось взаимопонимание, реакция.
  • Установка на глубину рассмотрения вопросов и проблем
  • Создание единого духа команды
  • Впервые занятия проходят по такому сценарию. Слушатели учатся и работают практически.
  • Новый шаг к пониманию, что предела нет ни в чем.
  • Дана новая информация в науке управления.
  • Общение, умение находить общие решения.
  • ТРИЗ показал альтернативные варианты решения задач. Многочисленные примеры. Тренинги.
  • Если не можешь повлиять на ситуацию – измени отношение к ней.
  • Многообразие мнений. Хорошо, что есть заинтересованность поговорить, поспорить, нет равнодушия.
  • Совершенно иной подход к решению поставленных задач. Умение построить систему, наглядность.
  • Все было очень интересно, познавательно – спасибо!
  • Системный подход. Выработанный алгоритм решения задач. Создание благоприятного психологического климата.
  • Есть выходы из ситуаций.
  • Способ изложения материала. Новый материал. Эрудиция преподавателей.
  • Общение. Возможность обсудить, подумать, поспорить.
  • Очень понравилась форма преподавания.
  • Игра «У озера». Аналитические задания, когда сам находишь оптимальные решения.
  • Уровень преподавания.
  • Очень полезно ЛИЧНО!!! Можно сформулировать СВОЮ цель и достичь ее.

Не понравилось:

  • не умеем слушать друг друга
  • у коллектива нет желания работать сообща. При этом хорошо заработать и иметь чистую воду.
  • Считаю, что так и не освоена технология нахождения противоречий и их разрешения
  • Мало дано материалов по ТРИЗу.
  • Не всегда удавалось вскрыть и предложить необходимые недостатки и резервы.
  • Великовата группа
  • Ждал большего и мгновенного результата.
  • В конце рабочего дня ставилась задача в ограниченное время предложить конкретные решения.
  • Что даже к концу занятий не все поняли, что надо уходить от наших стандартов.
  • Поведение отдельных членов группы.
  • Что Генеральный директор поставил себя отдельно от коллектива.
  • Поведение отдельных руководителей.

Удивило:

  • Подход к вынесению решений
  • По-прежнему, много разборок в ходе обсуждения.
  • Глубина знаний руководителей занятий.
  • Большой продуктивный объем работы в группах.
  • В конце ВСЕ поняли, что мы многое можем
  • Все наши проблемы оказались разрешимыми
  • Почему до этого не додумались раньше?!
  • Группа (почти все) спокойно работала до конца.
  • Ваш профессионализм.
  • Как мы еще не «умерли?»

Вопросы, предложения:

  • Надо ТРИЗ для конструкторов и технологов
  • Идем дальше!
  • Продолжать дальше
  • Хотелось бы восполнить то, что пропустил
  • Приезжайте еще
  • Вы не очень хорошо знаете жизнь промышленного предприятия.
  • Ритм занятий стоило сделать таким: пон, вт – занятия, среда-выходной, чт, птн – занятия.
  • Наряду с самостоятельной работой иметь возможность работать с экспертами.
  • Необходимо продолжить практически дальше.
  • Через 2-3 дня работы хотелось бы иметь день самостоятельной работы.
  • Чтобы ожидаемые результаты сбывались быстрее. Решения Больше практики решений проблем.
  • Продолжить и координировать наше развитие.
  • Почаще встречаться.
  • Идти вперед. Сформулировать стратегию развития завода.
  • Надо, чтобы такие занятия проводились регулярно.
<< Отзывы