Логотип ДИОЛ
Стратегическое планирование
     ТРИЗ в бизнесе и технике
         Решение задач Коучинг
            Системные расстановки
ДИОЛ

Написать письмо

Автор сайта:
Marcin Cieslak

ТопТренинг.ru - тренинги и семинары
Правильный СSS

Стратегическое планирование с использованием ТРИЗ -
Solvers technology

Созданная нами методика позволяет разрабатывать стратегию развития предприятия в целом и одновременно решать конкретные «узкие», тактические задачи.
  1. Анализ ситуации. Любая сложная проблема – это клубок задач. Распутать этот клубок – цель совместной работы с Клиентом в режиме временного творческого коллектива. Новый подход к анализу (Инструменты ТРИЗ) дает другое понимание ситуации и позволяют изменить уровень сложности проблем: разложить сложную проблему на совокупность более простых для решения задач. Данный поход дополняет существующие методы анализа и открывает новые горизонты их применения.
  2. Выявление скрытых ресурсов. Тактический и стратегический планы развития предприятия разрабатываются с максимальным использованием своих и чужих ресурсов. Найти и использовать скрытые резервы внутри организации и привлечь ресурсы со стороны – наша с Вами задача.
  3. Поиск нестандартных решений в бизнесе, в производстве и политике. Инструменты ТРИЗ позволяют в рамках выбранной стратегии находить множество конкретных решений там, где до этого было множество проблем. Новые, непривычные решения и их неожиданные комбинации приводят к переходу бизнеса на более высокий уровень.
  4. Согласование интересов участников Проекта. При создании проектных групп учитываются возможности организации и интересы сотрудников. Это позволяет максимально использовать и персонал, и технологии. В процессе работы согласуются цели Владельца бизнеса, управляющих и всего предприятия. Возникает общая картина развития, в которой каждый видит свой вклад в достижение результатов.
  5. Оценка решения. Уверенность в выборе пути развития бизнеса обеспечивается Законами развития систем. Исчезают сомнения и колебания у Руководителя – не суетятся и окружающие.

Продолжительность совместной работы - 60 час.

Реализация принятых решений поддерживается Консультантами до трех месяцев без дополнительной оплаты (15 часов консультаций).
Ответственность Клиента – создать поддерживающую среду для реализации проекта изменений.
Правильно принятые решения, которые «спускаются для исполнения» руководителями, объективно вызывают сопротивление у сотрудников при реализации. Совместное решение задачи автоматически формирует план реализации изменений. Все решения – самостоятельные решения коллектива и не отторгаются как чужеродные
 

В результате применения Solvers technology происходит упрощение системы управления, чёткое отделение производственных задач от организационных, делегирование полномочий, распределение ответственности.